财务核算系统有哪些（会计核算系统的关键有哪些）

账务核算系统，也叫作“会计核算系统”或“账系统”账务核算是企业财务管理的基础，也是企业经营业务行为的记录。

账，是一切财务工作的基础。

从接触过和服务过的客户中，我们发现真正做到了“算好账”的少之又少。账上的数据既不能反映企业的家底情况，也不能反映企业的经营情况，更不用说能为经营管理和经营决策提供有用的数据信息。这直接导致公司领导对财务工作极度不满，财务人员也觉得财务不被重视、没有地位。

没有账，成本、预算、财务分析等都无从谈起。杭州一个做教育行业的老板在上我们财务课程时，提到以前在某著名商学院mba课上听过“财务报表分析”的课程，但是他们公司的账都没有(仍在记流水账阶段)，或者说账都是不准的、数据是混乱的糊涂账，甚至连张正式规范的财务报表都没有，这种状态下怎么做财务报表分析?

如何做到“算好账”来改变这个现状，就成了大多数企业财务人员面临的首要问题。许多会计人员，在大学里学财务会计专业，或者毕业后考职称(初级、中级、高级会计师)、注册会计师等，基本上花时间最多的就是琢磨如何做会计分录～做账，然而到了企业，仍然有大把的财务人员，连账都做不好。

不得不承认，我们给企业做财务辅导和咨询时，在账务核算方面花的时间也是比较多的。

在账务系统方面，要解决许多企业实际存在的关键问题。如:

(1)企业是否准备上市或即将发生并购、重组?对财务核算的要求是什么?账务核算的定位、标准和战略是什么?

(2)财务要做几套账?有几个责任中心?其中利润中心或投资中心有几个，是不是都要有独立的账套?要核算到哪一个层面?绩效考核需要财务部门提供哪些数据?

(3)财务是否需要区分税务账、内部账?怎么做才更安全?哪些地方会存在严重的税务风险和不良痕迹?账表数据怎么保管?

(4)为什么财务部门做的账是糊涂账?如何拿到一系列准确的业务数据?是财务团队人员的能力问题，还是业务流程的问题?如何梳理和再造业务核算流程?以前的糊涂账、乱账怎么梳理?存货账实不符等历史遗留问题怎么处理?是否需要重新清产核资?

(5)我们需要什么样的核算软件?现有的erp软件是否能支撑供应链和人财物的核算需要?如何打通财务与业务之间的信息壁垒?如何实现财务与业务一体化?

(6)分钱账是否需要?给高管或合伙人分钱，有哪些规则与核算口径?会计利润与分钱利润是否一致?不一致是否需要另外建立一套分析的账务?如何计算出准确的分钱利润总额?

(7)管理报表体系是否形成手册?各部门高管是否都拿到了自己想要的若干张报表?是否养成看财务报表决策的习惯?企业的管理报表是否通俗易懂?

(8)会计科目是否能支持管理报表的数据核算需要?是否形成会计核算体系手册?业务单据是否需要重新梳理?单据是否体现了内控和管理思想?核算所需要的数据是否都能通过单据采集到?

(9)产品的成本核算是否准确?能否计算出每一种产品的单位成本?成本费用分摊按什么动因?是否公正?能提供哪些成本费用报表?

(10)需要建立哪些核算制度?哪些核算流程?哪些核算手册?如何保证财务部门换人不会影响数据核算的连续性?

上述这些问题，是建立企业的账务核算体系时必须明确的问题。如果企业已经运营一段时间了，那么账务核算体系必然已经存在，但仍需考虑账务系统如何升级和进步完善。

账务核算系统是所有财务工作的基础，涉及内容非常多。请参考北京某企业账务核算系统建设规划方案，见下表：